Model을 활용하여 '유니클로'의 대내외적인 산업 구조 분석을 바탕으로 어떻게 타 경쟁 SPA 기업에 대응하는지, 그에 관한 경영 과제를 도출할 것이다.
또한 현재 유니클로의 비즈니스 프로세스의 가치를 극대화하기 위해 공급사슬 내부에 어떻게 RFID를 적용할 건지, 그리고 적용 시 획득할 수 있는 기
2.2. ‘유니클로’의 5 Forces
이 항에서는 국내 SPA 산업 환경의 동향을 근거로 ‘유니클로’의 현재 산업군 내의 위치 및 내재된 잠재력을 파악하기 위한 분석을 수행할 것이다. 국내 시장에 한정시키는 이유는 SPA 산업의 발판이 일본이나 미국 같은 인접 산업 선진국에 비해 미약하며 규모면에서 차
1-1) SPA 란?
SPA 란?
SPA는 미국 브랜드 ‘갭’이 1986년에 선보인 사업모델로 의류기획∙디자인,
생산∙제조, 유통∙판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다.
백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써
싼 가격에 제품을 공급하고,
이랜드에서 선보이는 국내 SPA기업.
Speciality retailer of Private label Apparel의 약자인 ‘SPA ‘에 오리지널의 ‘O’를 더해 지어진 이름으로, 글로벌 SPA브랜드를 지향.
우리 체형에 맞는 패턴, 우리 피부에 어울릴 색상, 좋은 소재, 모두에게 부담 없는 가격으로 제품을 제공하는 것이 목표.
2009년 11월,
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이
자극하고 있다.
그리고 MIXXO는 속옷 전문매장을 따로 두고 있는점이 다른 SPA 브랜드와 차별화된 부분이다.
란제리에서 기능성 홈웨어까지. 거의 전 제품이 피팅이 가능하고 핏 마스터의 전문적인 체형 측정까지 가능하다.
매장 내에서 수시로 안내방송을 통해 소비자들에게 정보를 제공해주고 있다.
이랜드가 추구하고 있는 방향
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가 존재컨템포러리 브랜드를 따라가기에는 부족한 인지도와 불
than fashionable up-to-date trends such as ZARA and H&M, Uniqlo's performance in the apparel industry should be highly acknowledged and the success factor of Uniqlo will be dealt with in the later parts of this paper.
Ⅰ.2. SPA Business ModelSPA is the acronym form of the term Specialty Store Retailer of Private Label Apparel. The acronym SPA is the combination of the words Specialty
유니클로의 비즈니스 모델은 매우 간단합니다. 고품질의 의류를 저렴한 가격에 제공하는 것이 가장 우선시되는 가치입니다.
이를 위해서 유니클로는 먼저 SPA모델을 사용하고 있습니다. SPA모델이란 제조사가 사업의 범위를 수직적으로 확장시켜 대량생산, 직접 유통 등의 방법을 통해 비용을 낮추고,
ㆍ 국내 SPA 시장의 70% 이상, 해외 3대 글로벌 SPA 브랜드가 점유.
따라서, 후발주자인 에잇세컨즈가 자체의 경쟁력을 갖기 위해서는 차별화 전략이 필요.
ㆍ SPA 브랜드의 강점과 Highend 브랜드의 강점을 조합 시너지 효과 획득 가능.
- SPA : 가격경쟁력, 최신유행 반영
- Highend : 높은 브랜드 가치